第二部分是借款项目的审批。首先，平台项目部的项目经理会对借款项目进行调查、收集项目资料、撰写调查报告，并针对借款项目的调查和分析提出自己的审查意见。项目经理审查同意后，借款项目便会上报项目审批委员会进行终审，经审批委员会全体投票通过以后，借款项目才能在平台上挂包。值得一提的是，我们的保理项目绝大部分来自央企全资控股的深圳国民商业保理，风险性小，信誉度高。此外，卓金金服的项目审批委员会由公司管理层、各部门的负责人组成，具有丰富的项目经验和专业知识，每一笔借款都需要所有审批委员一致通过，谁反对都不行。这也是我们风控流程中的一大特色，目的也是为了尽量降低项目风险。
卓金金服整齐规范的档案馆
第三部分是我们对第三方资产及权益管理人的审查及准入。卓金对第三方资产及权益管理人的审查是比较严格的，合作的都是以国民商业保理为代表的国资企业，他们具备很强的资产及权益管理能力，了解P2P网贷行业，熟悉我们平台的业务模式，擅长对借款人进行资质审查，对反担保措施的设置及控制能力也很强。我们深知，只有把好这一关，才能对卓金平台的业务起到再次风控和保障的作用。
第四部分是贷后管理。卓金平台的项目部、贷后管理部、第三方资产及权益管理人以及与平台合作的律所，会组建贷后管理组来共同承担平台的贷后管理任务，合法、有效的完成平台的贷后管理工作，为卓金的投资人提供强有力的支持和保障。我们平台上的项目都是有对应资产来做保障的，会有作为担保的等值抵押物托管在资产及权益管理机构，一旦发生逾期就可以用作先行代偿。
新浪记者：卓金金服能在当前风雨激荡的P2P大环境下脱颖而出，想必正是上述严谨的风控机制在发挥作用。那么，能用一些数据具体介绍下卓金的风控成果吗？
卓金杜总：到目前为止，卓金平台上线两年零三个月了，累计交易金额为5.4亿元。累计逾期金额只有1千万元，逾期率为1.85%，单笔最长逾期天数为54天，坏账金额为0，客户投诉为0。这个成绩在业界还是算做的比较好的。
新浪记者：5.4亿元的交易额对成立两年以上的P2P平台来说并不算大的数额，请问贵司怎么看待这个？
卓金杜总：现在国家对P2P平台的单笔担负有100万的限制，就是指同一借款人在同一平台的单笔借款不能超过100万，所以我们要尽量做到符合国家规定的单笔担负控制额度。此外，我觉得P2P平台最看中的应该是项目的安全性和稳定性，而不是一味地追求交易额。我们严控借款流程，力求将风险压制在我们可控的范围内，万一出现逾期和坏账，也好有能力去代偿。对于不符合我们要求的项目，我们一般是拒绝的。
卓金金服员工办公场景
新浪记者：卓金官网上有展示一些融资担保/资产管理机构的合作名录，这些机构在风控上是如何划分权责的？
卓金杜总：卓金合作的资产及权益管理公司是经验丰富、实力强大的国资企业,他们有权对平台的借款申请人进行审查，并设置有效的反担保措施。经过审批通过的借款人，需要与资产及权益管理公司签订相关合同或协议，落实反担保措施。此后，资产及权益管理公司会对借款人的资产及权益进行专业管理，并承担对逾期款项进行先行代偿的责任。因为有强大的资产及权益管理公司做后盾，即便项目逾期，投资人还是可以得到本息偿还。所以，我们与第三方资产及权益管理公司的合作是对项目风险的进一步降低。
新浪记者：您觉得做好P2P项目风控的核心要素是什么？
卓金杜总：风控的核心是要保障项目的安全性和投资人的利益。本着维护投资人利益、最大限度控制风险的信念，我们从业务的选择、产品的设计，到贷前、贷中和贷后的管理，乃至再次起到保障作用的第三方机构的审查，都是十分严格而规范的。比如，我们决定要做某方面的业务时，就会考虑该业务对项目风险性的影响。我们之所以选择供应链业务，主要是因为它的风险性更小、可操作性强，能够最大限度地保障投资人的利益。
新浪记者：数据显示，截至2017年2月底，P2P网贷行业正常运营平台数量为2335家，相比1月底减少了53家，2月停业及问题平台59家。可以讲讲这些被淘汰的同行在风控方面是怎么做的吗？
卓金杜总：P2P行业正在严格的监管下日趋规范化，P2P平台各有各的管理模式，我们不好评判别人，只求尽量做好自己。公司想要得到长远的发展，必须拥有良好的业务模式、健全的管理系统和专业的团队，如果风控力度不够、急于求成、屡次发生坏账，就会面临危机。所以，我们卓金金服一直求稳不求快。
新浪记者：最后，为进一步优化风控系统，卓金未来有什么计划和目标呢？
卓金杜总：就风控来说，卓金未来的整个业务流程都会围绕风控这个核心问题来设计和操作。从业务模式、产品结构、项目审查到各个环节的管理，我们平台将尽最大努力来控制业务风险，兼顾风险与收益，最大限度地保障项目安全。卓金金服以服务优质商圈、做好供应链金融和产业生态金融为目标，秉承“严控风险、稳健发展、诚信金融”的指导思想为大众提供安全、透明、高效的金融产品，正在竭尽全力地打造一个独具行业风范的国资系金服平台。返回搜狐，查看更多